日立ハイシステム２１は、社員一人ひとりが「企業理念」「経営ビジョン」を共有し、その具現化に向け「行動指針」を定め、全社一丸となって邁進してまいります。
コーポーレートメッセージ
企業理念
情報技術で価値あるソリューションを提供し、お客さまの発展と豊かな社会の実現に貢献します。
経営ビジョン
環境変化を迅速にとらえ、高い技術力と深い見識をもって、お客さまとともにイノベーションを創出します。
お客さまや社会からの信頼を積み重ね、ともに成長し続けられる企業をめざします。
行動指針
- 「誠」の心を持ってお客さまと真摯に向き合い、真のパートナーとして行動します。
- 自己研鑽に努め、常にお客さまの期待を超える価値を創出します。
- 広い視野と高い視座を持ち、変革に挑戦し続けます。
- 多様性を尊重し、明るく活力のある職場をつくります。
- 基本と正道に従い、社会規範を遵守します。
企業行動基準
株式会社日立ハイシステム２１は、当社が果たすべき使命と役割を十分に認識し、将来にわたり発展を続けて行くことを目標として、ここに企業行動基準を定める。
基本理念
当社は、日立創業の精神である「和」、「誠」、「開拓者精神」を更に高揚させ、日立人としての誇りを堅持し、優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献することを基本理念とする。
あわせて、当社は、企業が社会の一員であることを深く認識し、公正かつ透明な企業行動に徹するとともに、環境との調和、積極的な社会貢献活動を通じ、良識ある市民として真に豊かな社会の実現に尽力する。
行動基準
- 常に和の精神を基として、協力一致、社内および日立グループ内の結束に努めると同時に、広く社外との相互理解、協調に努める。
- 社会の新たなニーズを的確に把握し、これに即応できるようより高度で信頼性の高い技術および製品を開発し、顧客に対し誠のこもったサービスを提供するよう努力する。
- 企業家精神を発揮し、独自の調査および研究開発を通じて、世界における技術面でのリーダーたるべき地歩を固めるよう努力する。
- 広く内外に知識を求め、見識を高めるとともに、常に、法と正しい企業倫理に基づき行動する。
- 常に公正で秩序ある競争理念をその行動の基本とする。
- 他社の有する経営および技術情報の価値を十分に尊重するとともに、当社の有する経営および技術情報の価値を十分に認識し、その厳正な管理体制の確立と徹底に努める。
- 国際的な平和および安全を維持することが、わが国産業界のみならず、国全体の信頼の確保に不可欠であることを認識し、貿易関連法規の遵守に努める。
- この行動基準に基づき自ら率先実行し、併せてその所属する社員に対し、適切なる管理指導を行い、業務を円滑に遂行せしめるとともに、職場規律の適正な維持管理と活力ある職場作りに努め、所属社員の士気高揚を図る。
行動計画
1.次世代育成
次世代育成支援対策推進法とは？
次世代を担う子どもたちが健やかに生まれ育つ環境をつくるために、基本理念および国・地方公共団体・事業主・国民それぞれが担う責務等を定めたものです。
当社行動計画概要（2025年4月1日〜2028年3月31日迄）
目標1 年間総労働時間削減・年次有給休暇 取得促進を目的とした施策を毎年実施・推進する
- 2025年4月〜
- 「労務情報の見える化」を推進し、タイムリーに労働時間状況・就業状況を把握し、職場実態・特性に応じた施策を打てる環境を整える。
- 各年 7月
- 時間外労働が集中している社員に対して、次月以降の残業計画書を職場上長が作成・全社共有し、組織単位での総労働時間削減を促進する。
- 各年 8月
- 従業員代表や社内ダイバーシティ推進委員会との意見交換会、職場訪問等を複数回実施し、現場要望や実態を調査・確認し、自社制度の問題点や改善点を検討する。
- 各年 2月
- 当年度の総労働時間状況・年次有給休暇取得状況の振り返りと翌年度の目標値を策定し、現場要望・実態も加味した翌年度施策を検討する。
- 各年 3月
- 翌年度施策・目標を全社展開し、毎年度PDCAサイクルを循環させる。
目標2 仕事と家庭を両立させる為の環境整備に向けた制度拡充
- 2025年4月〜
- (子の看護等休暇とは別に)独自に制定している「家族看護の為の休暇」を時間単位でも取得できるよう制度改定を行い、「仕事と家庭の両立支援」を強化・拡充する。
- 2025年10月〜
- 出産・育児・介護等に関する関連規則や制度・手続きをまとめた社員向けサイト導入およびハンドブックのリニューアルを行い、制度理解の一層の浸透や利用促進を行う。
- 各年 8月
- 従業員代表や社内ダイバーシティ推進委員会との意見交換会、職場訪問等を複数回実施し、現場要望や実態を調査・確認し、自社制度の問題点や改善点を検討する。
- 各年 2月
- 各種休暇や制度の利用・取組状況について振り返りと現状分析を行う。
- 各年 3月
- 翌年度施策・目標を全社展開し、毎年度PDCAサイクルを循環させる。
2.女性活躍推進
女性活躍推進法とは？
働く場面で活躍したいという希望を持つすべての女性が、その個性と能力を十分に発揮できる社会を実現するために、国・地方公共団体・一般事業主それぞれの責務等を定めたものです。
当社行動計画概要（2025年4月1日〜2028年3月31日迄）
目標1 管理職に占める女性労働者の割合を向上（12％以上）
- 2025年4月〜
- 管理職または管理職候補となるサブマネージャ層の新規任用と経験者採用を強化。
- 2025年4月〜
- 管理職候補となる社員が管理職をめざしやすくするための仕組みづくりや制度の見直しを行う。(管理職の労働時間削減、両立支援施策の推進等)
- 2025年4月〜
- 管理職候補となる女性社員への育成強化・意識付け。（社内外のロールモデルとなる女性社員との交流会の開催検討等）
目標2 有給休暇取得率の向上（75％以上）
- 2025年4月〜
- 社内職場討議で洗い出した有給休暇取得に関する課題やボトムアップの意見を踏まえた施策の検討・推進
- 2025年4月〜
- 有給休暇を促す仕組み・制度の検討・推進。(有給休暇日事前登録の推進、年休取得促進日のアナウンス強化等)
- 2025年4月〜
- 有給休暇取得促進に向けた意識改革・風土づくり。
目標3 女性社員の継続的な採用（35％以上）
- 2025年4月〜
- 新卒採用・経験者採用共に、女性応募者を増やすことを目的とし、広報方法・内容等の見直しを行う。
- 2025年4月〜
- 新卒採用・経験者採用共に、採用選考に関わる女性社員数を増やし、女性応募者へのフォローアップを強化する。
- 2025年4月〜
- パンフレット・WEBサイト等広報媒体を刷新する。（女性の働き方に関するコンテンツの追加等）
その他
上記項目に留まらず、「D&Iかながわメンバーズ」のサポーター活動等、女性の活躍支援につながる施策の検討・実施に積極的に取り組んでいく。
3.D&Iかながわメンバーズ
当社は、「働きやすい・働きがいのある職場づくり」をより一層推進するため、「D&Iかながわメンバーズ」に登録しています。社員一人ひとりがいきいきと働き続けられる職場づくりを実践していきます。
健康経営への取り組み
1.健康経営宣言
当社は、「安全と健康を守ることは全てに優先する」という日立グループ基本理念のもと、従業員がいきいきと働くために「安全・健康・快適で働きやすい職場作り」を実行します。
全従業員がいきいきとした働き・暮らしを送りながらわくわくする技術やビジネスにチャレンジして未来をつくりだし、社会ひいては自分たちの生活をゆたかにしていくことのできる会社づくりに努めることを宣言します。
2.推進体制
